Description

Negocjowanie zmiany i innowacji to kluczowy element kultury organizacyjnej.

Skuteczne wprowadzanie innowacji pozwala usprawniać procesy, sprawnie umożliwić firmie nowe środowisko do wzrostu. Natomiast nieskuteczne negocjowanie procesu zmiany, potrafi kosztować ogromne pieniądze, mnóstwo czasu i wpływać negatywnie na poziom zaufania wśród całego zespołu pracowników.

Podczas warsztatu dowiesz się:

• Jak wdrażać i negocjować zmiany w organizacji przełamywać opór i zaangażować zespół we wdrożenie zmiany?
• Jak przygotować się do negocjacji z zespołem przed wdrożeniem zmiany, by uniknąć problemów?
• Jak zarządzać emocjami by negatywne odczucia zespołu przekuć w motywację i pozytywne nastawienie?.

  Poznasz także najlepsze praktyki i wypracujesz sposoby radzenia sobie z oporem podczas wprowadzania innowacji i innych zmian w organizacjach.

Główne korzyści

jakie osiągają organizacje, gdy skutecznie negocjują wprowadzanie zmian wewnątrz organizacji:

1. Lepsze zarządzanie zmianą: – Poznasz sprawdzone strategie i techniki zarządzania zmianami, co pozwoli na płynne wprowadzenie nowych procesów i technologii w Twojej organizacji.
2. Zwiększenie skuteczności negocjacyjnej: – Rozwiniesz umiejętności negocjacyjne, które pomogą w skutecznym przekonywaniu zespołu oraz wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy do proponowanych zmian.
3. Redukcja oporu wobec zmian: Nauczysz się, jak identyfikować i skutecznie radzić sobie z oporem ze strony pracowników, co zwiększy akceptację dla nowych inicjatyw.
4. Wzrost efektywności komunikacji: Zdobędziesz umiejętności komunikacyjne, które pomogą jasno i precyzyjnie przekazywać informacje dotyczące zmian, zmniejszając niepewność i opory.
5. Lepsze wykorzystanie zasobów: – Dowiesz się, jak optymalnie wykorzystać zasoby ludzkie i materialne, aby maksymalizować korzyści z wprowadzanych innowacji.
6. Budowanie kultury innowacji: – Poznasz metody promowania i wdrażania kultury innowacji w organizacji, co przyczyni się do długoterminowego rozwoju firmy.
7. Poprawa wyników biznesowych: – Skuteczniejsze zarządzanie zmianami i innowacjami przełoży się na lepsze wyniki biznesowe, zwiększenie konkurencyjności i satysfakcji klientów.

Skuteczne zaplanowanie negocjacji zmian pozwala na uniknięcie błędów takich jak:

1. Brak jasno określonych celów i strategii: – Wprowadzenie zmian bez jasno określonych celów i strategii prowadzi do zamieszania i braku kierunku. Przez co eskalują emocje, opór i siłą rzeczy konflikty.
2. Niedostateczna komunikacja: Niewystarczająca komunikacja na temat zmian prowadzi do niepewności i oporu wśród pracowników. Brak zaufania potrafi zniweczyć efektywne wprowadzenie innowacji.
3. Zignorowanie oporu ze strony pracowników: Niezidentyfikowanie i niezaradzenie oporowi wobec zmian może prowadzić do ich niepowodzenia.
4. Niewłaściwe zarządzanie grupami interesu: Brak odpowiedniego zaangażowania kluczowych interesariuszy, albo ambasadorów zmian, może utrudnić wdrożenie zmian.
5. Brak odpowiednich zasobów: Niedostateczne zasoby ludzkie i materialne mogą uniemożliwić skuteczne wdrożenie innowacji.
6. Nieodpowiednie monitorowanie i ocena postępów: Brak systematycznego monitorowania postępów i oceny wyników wprowadzonych zmian może prowadzić do utraty kontroli nad procesem.

Plan szkolenia 2 dniowego szkolenia

• Teoria i praktyka negocjacji zmian: Wprowadzenie do teorii negocjacji w kontekście zarządzania zmianą, połączone z praktycznymi ćwiczeniami i symulacjami.
• Analiza interesariuszy i zarządzanie oporem: Techniki identyfikacji kluczowych interesariuszy i analiza ich potrzeb oraz strategii radzenia sobie z oporem wobec zmian.
• Komunikacja i przekonywanie: Narzędzia i metody efektywnej komunikacji zmian oraz budowanie przekonujących argumentów wspierających innowacje.
• Planowanie i wdrażanie zmian: Krok po kroku proces planowania i wdrażania zmian w organizacji, uwzględniający zarządzanie ryzykiem i monitorowanie postępów.
• Budowanie zespołu i zarządzanie konfliktem: Techniki budowania zespołu zaangażowanego w proces zmian oraz zarządzania konfliktami, które mogą pojawić się podczas wdrażania nowych inicjatyw

Szkolenie ma charakter zamknięty i poufny, gdyż pracujemy na konkretnych przykładach dotyczących zmian w firmie. Szczególnie polecane dla managerów i osób odpowiedzialnych za wdrożenie innowacji czy restrukturyzacji w organizacji. Zazwyczaj warsztat organizowany jest zanim podjęte zostaną pierwsze kroki dot.  komunikacji zmiany w firmie.